Een bedrijf starten met een vriend of vriendin?

Is het een goed of juist heel slecht idee om een bedrijf te starten samen met je beste vriend of vriendin.

Samen met je zus, broer, je vader of moeder. Of samen met die collega waar je zo goed mee kunt opschieten.

Waar moet je aan denken wanneer je samen met iemand anders een bedrijf wilt gaan starten.
Je kunt beter van te voren alles bedenken, doorspreken en vastleggen dan dat je later in de problemen komt wanneer alles toch niet zo blijkt te lopen als je had gedacht.

‘Als je snel wilt gaan, ga dan alleen. Als je ver wilt gaan, ga dan samen.’ Afrikaans spreekwoord

Waarom samen?

Het samen met iemand anders een bedrijf oprichten heeft veel voordelen:

• Je motiveert elkaar
• Je vult elkaar aan
• Je hebt misschien meer startkapitaal samen
• Je hebt meer ideeën samen
• Je kunt taken naar elkaar delegeren
• Je kunt op vakantie gaan en de zaak blijft open

Concessies en compromissen

Maar het kan ook helemaal verkeerd uitpakken.

Want je moet wel concessies doen en compromissen sluiten over zaken. Je zult het nooit altijd en over alles met elkaar eens zijn.

Ieder mens verandert, ook jij en ook je vriend of vriendin.
Wat je eerst een heel erg goed idee leek, kan je na verloop van tijd tegen gaan staan.

En wanneer je jullie business dan wilt veranderen, kan het zijn dat de ander daar grote moeite mee heeft.

Daarom is het belangrijk, om voor je samen van start gaat een aantal zaken heel goed te weten, te regelen en af te spreken.

Waar moet je aan denken

Waar moet je absoluut over nadenken en afspraken over maken (en vastleggen) wanneer je samen een bedrijf wilt starten. Deze vijftien vragen zetten je aan het denken, kunnen jullie ze allemaal beantwoorden?



1. Echt samen starten?
Kijk eerst of het echt nodig is dat je samen het bedrijf start.

Misschien kan de een het bedrijf starten en de eigenaar zijn en wordt de ander ingehuurd voor korte of langere tijd tegen een vastgesteld tarief.
Misschien kun je afspreken dat je over een bepaalde tijd weer gaat onderzoeken of je samen verder wilt als eigenaren van het bedrijf, of dat je op deze manier door blijft gaan.


2. Sterke en zwakke kanten
Zorg dat je van elkaar weet wat de zwakke en sterke kanten zijn.

Ben jij goed in delegeren, maar hopeloos in boekhouden?
Kun jij een idee tot een goed einde brengen of stop je bij het eerste obstakel wat je tegenkomt?
Vullen jullie elkaar daarin aan, of versterken jullie die eigenschappen bij elkaar?
Kunnen jullie op een goede manier discussiëren (ruzie maken) over iets waar de meningen over verschillen?


3.Wat doe je het liefst?
Zorg dat je weet wat de een leuk vind om te doen en wat de ander het liefste doet.

Heb je een hekel aan omgaan met klanten of juist aan het omgaan met leveranciers?
Is het mogelijk om in het bedrijf wat je voor ogen hebt jullie te laten doen wat je leuk vindt of moeten jullie vervelende taken eerlijk verdelen?


4. Waar gaat het naar toe?
Zorg dat je weet waar je de business uiteindelijk naar toe wilt laten uitgroeien.

Wanneer de een denkt aan een zaak waar alleen jullie samen in werken en de ander denkt aan minimaal vijf personeelsleden hebben jullie een visie op het bedrijf die niet matcht.
Hoeveel geld denk je te gaan verdienen en hebben jullie daar hetzelfde idee over?



5. Hoeveel geld?
Zorg dat je weet hoeveel geld je in het bedrijf wilt steken.

Hoeveel wil je als startkapitaal gaan gebruiken en hoeveel heb je achter de hand om ook in het bedrijf te steken?
Hebben jullie dezelfde bedragen te besteden?
En wanneer dat niet zo is, wat betekent dat dan, krijgt de een dan meer zeggenschap of een groter aandeel in de winst?


6. Hoeveel tijd?
Zorg dat je beiden weet hoeveel tijd je samen en in het bedrijf gaat doorbrengen.

Mag je altijd gebeld worden, ook in de weekends en op vakanties?
Gaat het bedrijf voor alles of staat het soms om de tweede plaats?
Hoeveel tijd wil en kun je besteden aan het bedrijf en geldt dat ook voor je business partner?
Is het noodzakelijk dat jullie beiden evenveel tijd aan de zaak besteden of mag de een ook wat meer tijd aan iets anders besteden? En onder welke voorwaarden is dat dan, alleen in noodgevallen of structureel?


6. Zakelijk en privé uit elkaar houden.
Zorg dat je zakelijk vermogen en privé vermogen en goederen goed uit elkaar houdt.

Het moet altijd duidelijk zijn wat van het bedrijf is en wat niet.
Is en blijft dat bureau wat jullie gebruiken een erfstuk van de een of is het van de zaak en hebben jullie er beiden evenveel recht op?


8. Wat doe je met de winst?
Zorg dat je weet wat je met de verdiensten wilt doen.

Wil je die weer in het bedrijf gaan steken of wil je daar een boot, huis of iets anders van kopen?
Over welke bedragen heb je het dan en kan iedere partner dat voor zichzelf beslissen?
Hoeveel willen jullie zelf verdienen en komen die bedragen overeen?


9. Beslissingen nemen
Zorg dat jullie het samen eens zijn over de manier waarop beslissingen worden genomen.

Mag de een los van de ander inkopen doen, personeel aannemen, prijzen verlagen, geld terug geven en tot welk maximum bedrag?


10. Ziek, zwak of misselijk
Denk aan ziektes, zwangerschappen, zieke partners of kinderen.

Zorg dat je weet wat je gaat doen wanneer een van de twee om wat voor reden dan ook korte of langere tijd niet in het bedrijf zou kunnen werken.
Hoe zou je daar mee om willen gaan?
Hoe zouden de verdiensten dan worden verdeeld tussen jullie?
En hoe lang zou dat mogen duren?


11. Even er tussenuit
Zorg dat je weet hoeveel vakantie en vrije dagen je wilt opnemen.

Hebben jullie daar hetzelfde idee over?
Wat als de een zes weken vrij wil nemen in de zomer, is daar dan ruimte voor of niet?


12. Een derde erbij?
Zorg dat je weet of er misschien ruimte is voor nog een business partner als dat nodig of mogelijk is.

Stel dat een van jullie partners ook mee zou willen doen, of nog een zus of vriendin.
Hoe zou je daar tegenover staan en hoe denkt de ander daarover?


13. Stoppen wanneer?
Zorg dat je goed weet van elkaar wanneer je er mee zou willen stoppen.

Is dat wanneer je na een jaar niet een bepaald bedrag verdient, of na twee jaar?
Is dat wanneer je een bepaald bedrag hebt verdiend en verder wilt gaan rentenieren?
Is dat wanneer je het niet meer met plezier doet?
Is dat wanneer je privé leven er onder zou gaan lijden?
Is dat wanneer je verlies lijdt voor een bepaalde periode of pas wanneer je failliet bent gegaan?

Boekentip:

Ondernemers hebben nooit geluk
In 'Ondernemers hebben nooit geluk' vertelt Ali Niknam openhartig over de obstakels en de valkuilen die elke ondernemer tegenkomt op de route naar zelfverwezenlijking en succes.

Hoe neem je de juiste beslissingen, hoe ga je om met tegenslagen en wat doe je als het écht misgaat? Ondernemers hebben nooit geluk is meer dan een typisch zero to hero-verhaal.

Te koop bij: Bol.com

14. Stoppen, wie mag wat?
Zorg dat je goed vastlegt hoe alles verdeeld wordt wanneer een van de twee er mee zou willen stoppen.

Het kan altijd voorkomen dat een van de twee het na verloop van tijd, om wat voor reden dan ook, niet meer ziet zitten. Hoe ga je dan uit elkaar.
Kan en mag de een dan zonder de ander doorgaan?
Met dezelfde naam en formule?
In hetzelfde pand en met hetzelfde personeel?
Met dezelfde website?


15. Vastleggen
Zorg dat je geen zaken aan het toeval of de goede wil overlaat.

Leg alles zo duidelijk en expliciet mogelijk vast. Ook al lijkt dat nu overdreven en wantrouwend.
Spreek al je verwachtingen uit en kijk of de ander daar net zo over denkt.


Deze vijftien vragen moet je in ieder geval beantwoorden voor je met je beste vriendin, collega of wie dan ook van start gaat. Maar dit is nog niet alles.

Je moet alles ook goed en eenduidig vastleggen. Afhankelijk van welke bedrijfsvorm je gaat kiezen, leg je deze en andere zaken vast al dan niet met behulp van een notaris.

“Alles zelf doen is optellen. Samenwerken is vermenigvuldigen. ” – Anoniem